Pouvez-vous vous présenter, ainsi que votre société et votre activité ?

Je m’appelle Aurore Vast et je suis basée à Compiègne, dans l’Oise. Mon activité s’articule autour de deux piliers complémentaires.

D’une part, je dirige depuis plus de 11 ans une agence de marketing et de communication, qui accompagne principalement des acteurs exigeants sur leurs enjeux de stratégie et de développement.

D’autre part, j’ai fondé Temyris avec mon associé Paul Teyssedre, une maison de beauté qui réinvente la minaudière. Il s’agit d’un nécessaire de beauté trois-en-un, intégrant un rouge à lèvres, une poudre de teint et un vaporisateur de parfum, réunis dans un écrin précieux.

Chaque pièce est entièrement réalisée en France par des artisans d’exception. Pensée comme un objet à la croisée de la beauté et de la joaillerie, la minaudière tient dans la paume de la main et se glisse facilement dans un sac, alliant ainsi élégance, praticité et singularité.

Est-ce que vous diriez que la personnalisation des produits de luxe est la prochaine avancée du secteur du luxe ? Est-ce qu'il y a ici une volonté de se détacher par exemple de ce qui se trouve dans les marchés asiatiques qui évoluent très fortement dans le secteur du luxe mais grâce entre autres à de la standardisation ?

Oui, je pense que l’on observe aujourd’hui deux dynamiques très distinctes, presque opposées.
D’un côté, un modèle fondé sur la standardisation, qui répond à une logique de volume et à une forme d’uniformisation du désir, chacun aspire à posséder le même objet, comme on le voit dans la tech par exemple.

De l’autre, un luxe plus confidentiel, plus exigeant, qui s’inscrit dans une démarche de singularité. Ici, l’objet se pense, se construit, se mûrit. Il demande du temps, et c’est précisément ce temps qui en fait la valeur.

Chez Temyris, cette approche est essentielle. Nous travaillons avec des artisans d’exception, notamment des lapidaires dont le savoir-faire est rare et concentré dans des lieux comme la Place Vendôme. Cela implique des délais, de l’exigence, et une attention extrême au détail. Au fond, le véritable luxe réside dans cette capacité à patienter, à créer quelque chose d’unique et de durable. La standardisation, par nature, en est l’opposé : elle optimise la diffusion, mais elle dilue l’exception.

Quelle est la décision que vous auriez prise par le passé qui a tout changé dans votre manière de diriger votre entreprise, dans la manière d'accompagner cette marque ? Et comment est-ce que cette décision a été provoquée ?

Je ne parlerais pas d’une décision à proprement dit, mais plutôt d’une prise de conscience progressive.

Lorsque nous avons commencé à travailler sur ce projet, je partais avec une vision très différente. J’avais hérité d’une minaudière que mon grand-père avait réalisée pour ma grand-mère dans les années 30, et je pensais, assez naïvement, qu’avec les technologies actuelles, il serait simple d’en industrialiser la production. Mon idée était claire : produire 1 000 pièces la première année, puis augmenter progressivement les volumes.

La réalité m’a rapidement rattrapée. Un objet comme celui-ci ne se “produit” pas à grande échelle : il se fabrique, avec une exigence extrême et des savoir-faire rares. Cette contrainte ne relève pas d’un choix stratégique initial, elle s’impose naturellement. Aujourd’hui, produire 100 pièces est déjà un défi considérable. Là où je considérais autrefois 1 000 unités comme une petite série, cela représente désormais une production très importante. J’ai donc dû revoir entièrement mon approche et m’adapter à la réalité de l’artisanat d’exception. Contrairement à ce que j’imaginais, ces artisans ne sont pas en recherche de travail : ils sont très sollicités, et leur capacité de production est, par essence, limitée.

Un exemple concret : nous avons actuellement une commande de marqueterie de pierre passée début avril, qui sera livrée en novembre. Au départ, je pensais que ce type de délai serait un frein pour nos clients. Nous avions même envisagé des alternatives plus rapides, comme des pièces en résine biosourcée. Mais l’enseignement est très clair : nos clients recherchent précisément l’exception. Ils partagent cette exigence et acceptent pleinement le temps nécessaire à la création. Je ne dirais pas qu’ils apprécient l’attente, mais elle fait partie intégrante de la valeur perçue.

En quoi, selon vous, le futur est-il prometteur ?

Entreprendre, en soi, est déjà une forme de promesse. Avancer, construire, continuer malgré les contraintes — c’est presque une prouesse, particulièrement dans un environnement aussi exigeant que le nôtre.

Je ne crois pas à une vision linéaire ou idéalisée du futur. L’entrepreneuriat est fait d’ajustements permanents. Chaque jour apporte son lot de défis — ou, pour le dire autrement, de nouveaux axes à explorer. Et c’est précisément dans cette capacité d’adaptation que réside, selon moi, le véritable potentiel.

Lorsque nous avons lancé Temyris, nous avons été confrontés au Covid à peine deux mois plus tard. Sur le papier, le timing était loin d’être idéal. Pourtant, nous avons choisi d’en faire une opportunité : cela nous a permis de ralentir, de travailler en profondeur sur nos conceptions assistées par ordinateur, d’affiner nos prototypes, et de repenser nos méthodes de travail. Nous avons, comme beaucoup, adopté des outils comme Microsoft Teams, qui ont profondément transformé notre manière de collaborer.

Aujourd’hui, d’autres contextes géopolitiques viennent redessiner les équilibres. Mais, là encore, je les perçois moins comme des obstacles que comme des réalités avec lesquelles il faut composer. Le futur est prometteur non pas parce qu’il est prévisible, mais justement parce qu’il ne l’est pas. Il ouvre en permanence de nouveaux chemins à ceux qui savent s’y adapter, avec lucidité, agilité… et une certaine endurance.

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